Dhanlaxmi Bank Ltd Share Price (DHANBANK)

धनलक्ष्मी बैंक को 14 नवंबर 1927 को केरल की सांस्कृतिक राजधानी त्रिशूर में उद्यमी उद्यमियों के एक समूह द्वारा 11,000/- रुपये की पूंजी के साथ शामिल किया गया था और इसमें केवल 7 कर्मचारी थे। यह वर्ष 1977 में एक अनुसूचित वाणिज्यिक बैंक बन गया। आज केरल, तमिलनाडु, कर्नाटक, आंध्र प्रदेश, महाराष्ट्र, गुजरात, दिल्ली और पश्चिम बंगाल राज्यों में फैली 181 शाखाओं और 26 विस्तार काउंटरों के साथ राष्ट्रीय कद प्राप्त किया। बैंक ने 31.03.06 को 4223 करोड़ रुपये का कारोबार किया। जिसमें 2533 करोड़ रुपये की जमा राशि और 1690 करोड़ रुपये की अग्रिम राशि शामिल है। मार्च 2006 के अंत तक, बैंक का पूंजी पर्याप्तता अनुपात 9% की अनिवार्य आवश्यकता से 9.75% अधिक था। बैंक ने रुपये का शुद्ध लाभ कमाया। 31 मार्च 2006 को समाप्त वर्ष के लिए .9.51 करोड़। 1927 से 1937 के बीच, इसकी सेवाओं को त्रिशूर में स्थानीयकृत किया गया था। 1937 में, इसने एर्नाकुलम और पालघाट में अपनी शाखाएँ खोलकर अपनी सेवा का विस्तार किया। 1947 तक, DBL की जमा राशि 31 लाख रुपये थी। 1962 में, इसने तीन बैंकों - लक्ष्मी प्रसाद बैंक, राधाकृष्ण बैंक और परली बैंक का अधिग्रहण किया। इसके बाद, इसने पूरे केरल में और फिर 1978 में तमिलनाडु, आंध्र प्रदेश और कर्नाटक में अपने नेटवर्क का विस्तार किया। इसके साथ, DBL के संचालन ने कवर किया केरल में अपनी मजबूत उपस्थिति के अलावा पूरे दक्षिण भारत में। 1985-90 की अवधि में बैंक ने दक्षिण भारत के बाहर बंबई में अपनी पहली शाखा खोली। इसने बैंकिंग के अन्य क्षेत्रों जैसे कि बिल भुनाई, साख पत्र, आदि में काम करना शुरू किया। दो प्रमुख धार्मिक ट्रस्ट - सबरीमाला और गुरुवयूर देवासम बोर्ड, इसके ग्राहकों में से हैं। 1993 में, बैंक ने अनिवासियों के रुपये खातों को बनाए रखने के लिए प्रतिबंधित विदेशी मुद्रा लाइसेंस प्राप्त किया। डीबीएल ने उपभोक्ता बैंकिंग जैसे नए क्षेत्रों में भी कदम रखा। , कॉरपोरेट बैंकिंग और मर्चेंट बैंकिंग। मार्च 1996 में, डीबीएल 40 रुपये प्रति शेयर के प्रीमियम पर नकद के लिए 10 रुपये के 80 लाख इक्विटी शेयरों के सार्वजनिक निर्गम के साथ 40 करोड़ रुपये के पूंजी आधार को मजबूत करने के लिए सामने आया। वैधानिक पूंजी पर्याप्तता मानदंडों को पूरा करने और स्टॉक एक्सचेंजों पर शेयरों की सूची प्राप्त करने के लिए। 2000-01 के दौरान बैंक की पूंजी का पुनर्गठन किया गया था, आंशिक रूप से भुगतान किए गए शेयरों को पूरी तरह से भुगतान किए गए शेयरों में आनुपातिक आधार पर परिवर्तित किया गया था। यह इसके परिणामस्वरूप बैंक की सब्स्क्राइब्ड और प्रदत्त पूंजी 14.66 करोड़ रुपये से घटकर 13.74 करोड़ रुपये हो गई है। प्रीमियम का प्रतिनिधित्व करने वाले 0.92 करोड़ रुपये की कमी को शेयर प्रीमियम खाते में स्थानांतरित कर दिया गया। नेटवर्थ कम से कम 100 करोड़ रुपये, डीबीएल पूंजी के राइट इश्यू के लिए 27,47,50,500 रुपये (1,83,16,700 इक्विटी शेयर 10/- रुपये के प्रीमियम पर। 5). राइट्स इश्यू के लिए अनुपात प्रत्येक 3 शेयरों के लिए 4 इक्विटी शेयर थे और इश्यू को ओवरसब्सक्राइब किया गया था। बैंक तकनीकी जानकार है और ग्राहक सेवा की गुणवत्ता बढ़ाने के लिए एक साधन के रूप में व्यापक रूप से प्रौद्योगिकी को तैनात किया है। इसने केंद्रीकृत बैंकिंग की शुरुआत की है। फ्लेक्सक्यूब प्लेटफॉर्म पर समाधान (सीबीएस) कई डिलीवरी चैनलों के माध्यम से अपने ग्राहकों के लिए कहीं भी/कभी भी बैंकिंग का विस्तार करने के लिए। बैंक ने कुल कारोबार के लगभग 95% को कवर करने वाली 150 शाखाओं में सीबीएस तैनात किया है। बैंक ने एक राज्य की स्थापना की है। -आर्ट डेटा सेंटर बैंगलोर में, नेटवर्क सिस्टम को दिन में 24 घंटे और सप्ताह में 7 दिन चालू रखने के लिए। बैंक सेवाओं को अनुकूलित करने और संबंधों को निजीकृत करने पर जोर देता है। इसने नवंबर 2005 में एम के साथ टाई-अप के साथ एक अंतर्राष्ट्रीय डेबिट कार्ड पेश किया है। /s वीज़ा इंटरनेशनल। एक अन्य ग्राहक-अनुकूल कदम में, बैंक CASHNET में शामिल हो गया है, जो भारत में पहला स्वतंत्र राष्ट्रव्यापी साझा एटीएम नेटवर्क और IDRBT का राष्ट्रीय वित्तीय स्विच (ATM नेटवर्क) है, जिसे भारतीय रिज़र्व बैंक द्वारा प्रवर्तित किया गया है। कैशनेट और एनएफएस में शामिल होकर, हमारे ग्राहकों को देश में 14,000 से अधिक एटीएम तक पहुंच प्रदान की गई है। बैंक ने अब तक 63 नेटवर्क वाले एटीएम उच्च बैंकिंग गतिविधि वाले केंद्रों में स्थापित किए हैं। बैंक ने 50 शाखाओं में टेली-बैंकिंग और भारत में इंटरनेट बैंकिंग की शुरुआत की है। 84 शाखाएं। इसने एक कैश मैनेजमेंट सिस्टम (CMS) भी रखा है जो 59 शाखाओं के माध्यम से त्वरित चेक संग्रह प्रदान करता है। बैंक ने बड़े मूल्य के अंतर-बैंक भुगतान और निपटान की सुविधा के लिए रियल टाइम ग्रॉस सेटलमेंट (RTGS) सिस्टम लगाया है। लेन-देन-दर-लेन-देन के आधार पर वास्तविक समय ऑनलाइन मोड। यह ग्राहक लेनदेन के लिए आरटीजीएस का विस्तार करने की प्रक्रिया में है। बैंक ने जीवन और गैर-जीवन बीमा दोनों में उद्यम किया है। यह मैसर्स के जीवन बीमा उत्पाद बेच रहा है। मेटलाइफ इंडिया, इस सेगमेंट में एक प्रसिद्ध वैश्विक खिलाड़ी और मैसर्स इफको टोकियो के गैर-जीवन बीमा उत्पाद, उनके कॉर्पोरेट एजेंट के रूप में। बैंक एनएसडीएल (नेशनल सिक्योरिटी डिपॉजिटरी लिमिटेड) का एक डिपॉजिटरी पार्टिसिपेंट भी है, जो चयनित माध्यम से डीमैट सेवाएं प्रदान करता है। शाखाएं। अनिवासी भारतीयों को मूल्य वर्धित सेवाएं उपलब्ध कराने की दृष्टि से, बैंक ने केरल राज्य में 8 स्थानों पर एनआरआई बुटीक (रिलेशनशिप सेंटर) स्थापित किए हैं।बैंक की सेवा की गुणवत्ता पर जोर देने और संभावित स्थानों पर विशेषज्ञता के साथ विशेष एनआरआई शाखाएं खोलने की भी योजना है। मार्च 2006 के अंत तक, मध्य पूर्व में 7 विनिमय गृहों के साथ बैंक की रुपया आहरण व्यवस्था थी। बैंक का औद्योगिक कोच्चि में वित्त शाखा और कॉर्पोरेट कार्यालय, त्रिचूर को आईएसओ 9001-2000 के तहत प्रमाणन के साथ मान्यता प्राप्त है। सामाजिक-आर्थिक मोर्चे पर, बैंक केरल स्थित निजी क्षेत्र के बैंकों के बीच माइक्रो क्रेडिट के वितरण में अग्रणी खिलाड़ी है। मार्च 2006 तक, माइक्रो क्रेडिट के तहत बकाया 55.63 करोड़ रुपये था। यह भागीदारी देश की आर्थिक समृद्धि के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य करने के बैंक के उद्देश्य का हिस्सा है। बैंक ने माइक्रो फाइनेंस हस्तक्षेप को गरीबी उन्मूलन के लिए एक प्रभावी उपकरण के रूप में मान्यता दी है और 100 शाखाओं के माध्यम से बैंक और स्वयं सहायता समूहों के बीच संबंध को सुव्यवस्थित किया है। 31 मार्च 2006 को बैंक का प्राथमिकता क्षेत्र अग्रिम, 40% के भारतीय रिजर्व बैंक के बेंचमार्क से काफी ऊपर शुद्ध बैंक ऋण का 43.84% था।