BT माइंडरशः 'चाणक्य नीति कहती है कि लीडर के पास 100 साल का प्लान होना चाहिए'

• नेतृत्व की सबसे बड़ी चुनौती 'धर्म संकट' से पार पाना होता हैः पिल्लई
• 'लीडर का ऐटिट्यूड पिता की तरह होना चाहिए, न सुखकारी न हितकरी'

इंडिया टुडे ग्रुप के सालाना बिजनेस इवेन्ट माइंडरश के 7वें संस्करण के 'कॉरपोरेट चाणक्य' सत्र में मैनेजमेंट गुरु डॉक्टर राधाकृष्णन पिल्लई ने बताया कि चाणक्य नीति कहती है कि एक लीडर के पास एक दो साल नहीं बल्कि 100 साल का प्लान होना चाहिए. लीडर की कामयाबी उसकी रणनीति पर निर्भर करती है. उनके नेतृत्व की सबसे बड़ी चुनौती तब आती है जब उनके सामने 'धर्म संकट' आता है और उसमें से 'क्या करें और क्या न करें' में से किसी एक को चुनना होता है.

डॉक्टर राधाकृष्णन पिल्लई ने कहा कि जब आप एक लीडर होते हो तो आप हर चीज के लिए जिम्मेदार होते हो. लीडर्स को इंसानी मनोविज्ञान को भी समझना आना चाहिए. मैं चाणक्य को एक मनोवैज्ञानिक के रूप में देखता हूं जिसने मानव व्यवहार पर गौर किया.

लीडर के लिए शुरुआती 90 दिन अहम

चाणक्य पर चाणक्यनीति नाम की किताब लिखने वाले पिल्लई कहते हैं कि यदि आप किसी संस्थान में प्रमोट होते हैं या फिर किसी अन्य दूसरी संस्था में शामिल होते हैं, तो शुरुआती 90 दिन बेहद महत्वपूर्ण होते हैं. लेकिन लीडर्स के साथ समस्या यही होती है कि वो पहले ही दिन वे एक्शन लेने के प्रति उत्साही हो जाते हैं. उन्होंने कहा कि चाणक्य कहते हैं कि लीडर्स के सामने सबसे बड़ी दिक्कत उस समय होती है जब उनके सामने 'धर्म संकट' आन पड़ता है कि 'क्या करें या क्या न करें'.

माइंड रश के 7वें संस्करण में पिल्लई ने कहा कि चाणक्य नीति कहती है कि लीडर को बुजुर्गों के साथ लगातार बात करते रहना चाहिए जिससे उसे पिछली घटनाओं और उनके अनुभवों की जानकारी मिल सके. उससे लगातार संपर्क में रहना चाहिए होता है. इसके अलावा ऐटिटूड भी काफी अहम होता है, लीडर का ऐटिटूड एक पिता की तरह होना चाहिए, न सुखकारी न हितकरी.

लीडर की एनर्जी पर टीम की एनर्जी निर्भर

उन्होंने कहा कि लीडर की एनर्जी पर ही टीम की एनर्जी निर्भर करती है. दुनिया में ज्यादातर लीडर शांत रहते हैं और शांतिपूर्वक तरीके से काम करते हैं. लीडर अलग-अलग तरीकों से लोगों को प्रोत्साहित करते हैं. धोनी कहते हैं कि बड़ा नहीं सोचते अलग सोचते हैं.

चाणक्य कहते हैं कि रणनीति काम नहीं करता है तो यह लीडरशिप की समस्या है. एक लीडर में यह क्षमता होनी चाहिए कि वह सबको आश्वस्त करे कि सब कुछ स्थिर है और कहीं कोई दिक्कत नहीं है. लीडर खुद चार्ज रहे और दूसरों को मोटिवेट करता रहे. एक लीडर का केआरए सोच और उसे करवाना होता है. चाणक्य कहते हैं कि लीडर के पास 100 साल का प्लान करना चाहिए. यह सब कुछ उसकी सक्सेस प्लानिंग पर निभर करता है. कामयाबी के लिए लगातार अध्ययन सबसे बड़ा हथियार है क्योंकि सारा ज्ञान आंतरिक होता है.

पिल्लई ने कहा कि चाणक्य का अर्थशास्त्र बेहद साधारण है और व्यवहारिक किताब है जिसमें साम, दाम, दंड भेद की बात कही गई है. चाणक्य अनुशासन की बात करता है. ऐसा नहीं है कि अर्थशास्त्र चाणक्य के समय आया. चाणक्य ने खुद माना कि उनसे पहले के 14 लोगों को अर्थशास्त्र की जानकारी थी, वो पहले गुरु नहीं हैं जिन्हें इस शास्त्र के बारे में पता था.

सही लोग को सही काम मिलेः चाणक्य नीति

डॉक्टर राधाकृष्णन पिल्लई ने कहा कि अर्थशास्त्र लीडरशीप पर बात करता है. एक लीडर की सबसे बड़ी चुनौती होती है कि सही लोग को सही काम मिले.

उन्होंने कहा कि चाणक्य राजा नहीं था, लेकिन उसके पास रणनीति थी. उसकी रणनीति कारगर रही. एक लीडर की ट्रेनिंग सप्तांग पर दी जाती है. सप्तांग में सप्त अंग यानी सात अंग होते हैं. अर्थशास्त्र के 7 हजार सूत्र में यह सूत्र लीडरशीप की बात करता है. सप्तअंग में स्वामी, आमात्य, जनपद, दुर्ग, कोष,दंड और मित्र आते हैं और इनमें हर किसी की अपनी महत्ता होती है. चाणक्य का अर्थशास्त्र विदेश नीति पर भी बात करता है. उन्होंने कहा कि चाणक्य के इस सिद्धांत टोटल मैनेजमेंट कहता हूं. इसमें हर चीज की बात कही गई है.

पिल्लई ने कहा कि चाणक्य की नीति कहती है कि लीडर को कभी भी अकेले संघर्ष नहीं करना चाहिए. लोगों के साथ मिलकर रणनीति बनाकर लड़ाई करनी चाहिए. रामायण और महाभारत की लड़ाई भी इस का बड़ा उदाहरण है. इस लड़ाई में सेना की संख्या अहम नहीं रही क्योंकि रणनीति काम आई. चंद्रगुप्त के साथ चाणक्य रहे तो अर्जुन के साथ कृष्ण. कामयाबी के लिए रणनीति अहम होती है.

बिजनेस कॉन्क्लेव का थीम- ‘डिसरप्ट ऑर डाई’

इंडिया टुडे ग्रुप के सालाना बिजनेस इवेन्ट माइंडरश के 7वें संस्करण का आयोजन शुक्रवार, 13 दिसंबर को हुआ. यह एक ऐसा प्लेटफॉर्म है, जिस पर राजनीति और कारोबार जगत के तमाम दिग्गज उद्योग जगत का एजेंडा तय करने के लिए विचारों का आदान-प्रदान होता है. इस बार बिजनेस कॉन्क्लेव का थीम है- ‘डिसरप्ट ऑर डाई’ यानी आमूल बदलाव के लिए तैयार रहें या खत्म हो जाएं.

इस कार्यक्रम को आप इस लिंक पर देख सकते हैं- www.btmindrush.com

कॉन्क्लेव में इस बात पर मंथन होगा कि मौजूदा आर्थिक माहौल में तेजी से हो रहे बदलाव से कारोबार जगत किस तरह से निपट रहा है. इस आयोजन का समापन मुख्य अतिथि केंद्रीय पेट्रोलियम एवं प्राकृतिक गैस और इस्पात मंत्री धर्मेंद्र प्रधान के संबोधन के साथ होगा. कार्यक्रम के समापन सत्र में बिजनेस टुडे बेस्ट सीईओ अवार्ड्स भी दिए जाएंगे.